Скоро Бизнес-анализ в сфере разработки ПО.Начальный уровень [Академия BelHard]

Moderator
Команда форума
29 Мар 2020
294,262
1,423,025
113
#1
Бизнес-анализ в сфере разработки ПО. Начальный уровень .Академия BelHard.



upload_2020-10-10_1-50-3-png.654988


upload_2020-10-10_1-50-30-png.654989




В ходе курса Вы:

Узнаете об особенностях софтверных проектов и современных методологиях разработки ПО.
Познакомитесь с функциями, выполняемыми бизнес-аналитиком, а также с основными навыками бизнес-аналитика.
Изучите инструменты, применяемые бизнес-аналитиком на разных этапах проекта по разработке ПО.
Освоите принципы сбора и управления требованиями к программным продуктам.
Приобретете опыт составления и оформления технического задания.





Спойлер: Программа курса
1. Профессия IT Бизнес-аналитика.

Кто такой бизнес-аналитик? (IIBA, IQBBA).
Требования, предъявляемые современными IT-Компаниями к бизнес-аналитику (анализ вакансий).
2. Программа и ПО.

Понятие и феномен программного продукта.
Классификация.
3. SDLC.

4. Модели разработки ПО.


Предиктивные модели.
Адаптивные модели.
5. Quality Assurance.

Обеспечение качества.
Тестирование ПО.
Артефакты.
6. Vision & Scope.

Vision.
Scope.
7. Сбор требований.

Методы сбора требований.
Приемы сбора требований
8. Менеджмент требований.

Виды и уровни требований.
Корректность требований.
Язык требований.
Приоритизация.
9. IDEF0 (ISO/IEC/IEEE 31320-1:2012).

AS-IS, TO-BE, SHOULD BE.
Стандарт, синтаксис.
Моделирование.
10. Основы UML 2.5.1.

История.
Официальная основа, синтаксис.
Краткий обзор всех диаграмм.
Use case diagram.
Activity diagram.
11. UX / UI.

UX.
UI.
Usability.
12. Прототипирование.

Прототип против ТЗ.
Прототипирование по методу дизайн-студии.
13. Документирование.

SRS.
Документирование в Agile.
User story Mapping.
14. Human resources проекта.

Роли в команде.
Forming, Storming, Norming, Performing.
Netiquette в работе.
15. Имплементация.

Пользовательская документация.
Support.
Обучение пользователей.
16. Заключение.

Финальный тест.
Советы для бизнес-аналитика.









Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться