Описание [Дмитрий Богданов] Делегирование (ноябрь 2025):
Рассмотрим, что стоит и не стоит делегировать, чтобы избежать ошибок. Как выбирать исполнителей и не тратить на каждого много личного времени. Как определить, на что способен подрядчик, а с чем он не справится. Как ставить задачи и контролировать их выполнение, не превращаясь в «наседку» и не следя за каждым шагом (в противном случае проще сделать всё самому).
Это поможет вам сэкономить нервы и деньги при работе с другими людьми. Если вы уже сотрудничаете с подрядчиками, то улучшите этот процесс. А если вы пока сомневаетесь и боитесь, то это даст вам уверенность и поможет начать.
Что можно и нельзя делегировать. Какие задачи нельзя передавать другим (и оставить на себе), а какие лучше всего поручить другим — что может показаться нелогичным, и здесь легко допустить ошибку. В каких случаях и только в них делегирование оправдано.
Уровни исполнителей. Как определить, кому что можно поручить. Кто из ваших помощников, фрилансеров или подрядчиков на что способен — и как заранее это выяснить (чтобы не тратить время на людей, которые могут подвести вас).
Баланс «интенсивность — самостоятельность». Как вводить в работу нового помощника, сколько его обучать и сколько вкладывать. Почему миф «наймем без опыта и всему научим» опасен, и когда это может привести к катастрофе на полгода-год.
Контроль и обучение. Проверяете за исполнителем каждый шаг — проще сделать самому. Даёте человеку спокойно работать — он приносит некачественный результат за ваши деньги. Как ставить задачи и контролировать их выполнение, чтобы получать результаты от других людей и не тратить на это слишком много времени.
Подробнее:
Скачать курс [Дмитрий Богданов] Делегирование (ноябрь 2025):
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
