Описание [Дмитрий Орлов] [МИФ. Курсы] Бизнес-модели роста. Тариф Стартап (2025):
Как развиваться и процветать в условиях нестабильности: бизнес-модели роста.
В условиях неопределённости и перемен мы задаёмся двумя вопросами: «Что происходит?» и «Как быть дальше?». Бизнес-модель даёт ответ на эти вопросы.
Построив бизнес-модель, вы сможете увидеть реальное положение дел и понять, что делать дальше. Бизнес-модель может привести к успеху или к провалу. А какая модель у вас?
Вместе с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и бывшим руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital и РЖД, мы разберёмся, как построить успешную бизнес-модель.
Этот курс предназначен для тех, кто хочет «раскрутить свой бизнес» или оптимизировать уже существующий. Вы научитесь тестировать новые идеи и быть уверенными в их успешности.
За 8 занятий мы создадим бизнес-модель, которая будет учитывать все аспекты: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.
Курс для вас, если вы хотите:
Оптимизировать расходы
Выявить слабые места в бизнесе
Адаптироваться к новым условиям
Принимать правильные решения
Перестроить бизнес-процессы
Открыть своё дело или запустить проект
Составить план действий в кризисной ситуации
Прокачать бизнес-мышление
Избежать распространённых ошибок
Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде.
На курсе вы узнаете:
Примеры и преимущества бизнес-моделей
Как выбрать «ту самую» модель
Как рассчитать юнит-экономику
Как определить боли клиентов и создать ценностное предложение
Как запустить бизнес или проект
Как монетизировать бизнес-идеи.
Вы научитесь:
Создавать модель для своего бизнеса или проекта в найме
Определять целевую аудиторию
Проверять жизнеспособность идеи, проекта или компании
Видеть скрытые ресурсы (время, энергию, деньги).
Программа курса:
Занятие 1. Конструктор для предпринимателя: что такое бизнес-модель?
Понятие бизнес-модели
Из чего состоит бизнес-модель
Примеры и польза бизнес-моделирования.
Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чём отличия
Основные виды бизнес-моделей
Инновационные модели
Как сделать правильный выбор?
Практика: разработка собственной бизнес-модели.
Занятие 3. Остервальдер и Рис: кто они?
Бизнес-модель Александра Остервальдера
Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
Другие варианты сборки бизнес-моделей.
Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
Боль клиента и ценностное предложение
Практика: разработка уникального ценностного предложения.
Занятие 5. Экономика в модели
Финансовый аспект в бизнес-моделях
Как оценить потенциал одной продажи
Юнит-экономика не только в digital
Практика: расчёт юнит-экономики вашего бизнеса.
Занятие 6. Вдохновение для моделирования бизнеса
Способы активации креативного мышления
Как сделать мозговой штурм эффективным
Создание нетоксичной среды для обмена идеями.
Занятие 7. Стратегия «голубого океана»
Что такое «стратегия голубого океана»?
Как придумать бизнес, который не похож на другие?
Занятие 8. Модель готова. Что дальше?
Формулирование гипотез
Проектирование экспериментов
Итеративный запуск бизнеса
Практика: разработка стратегии развития на год вперёд.
Эксперт курса — Дмитрий Орлов
Бизнес-тренер и agile-коуч с опытом работы более 10 лет.
Развивает собственный тренингово-консалтинговый бизнес, помогает начинающим предпринимателям запускать успешные стартапы.
Работал старшим руководителем проектов в Сбере, руководителем направления в МТС Digital, старшим коучем стримов и команд в ВТБ, проджект-менеджером в IBS, Glowbyte и РЖД.
Практик в области развития организационной культуры, автор и преподаватель курсов в НИУ ВШЭ и Финансовом университете при Правительстве РФ, а также в онлайн-школах.
Подробнее:
Скачать курс [Дмитрий Орлов] [МИФ. Курсы] Бизнес-модели роста. Тариф Стартап (2025):
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
Последнее редактирование модератором:
