Эффективные команды с помощью Фасилитации
Руководство для менеджеров, лидеров, командных коучей и скрам мастеров
Чему вы научитесь
Что такое фасилитация
Чем отличается фасилитация от модерации
Основные характеристики фасилитации
Когда фасилитация не нужна
Кто такой фасилитатор
Обязанности фасилитатора
Культура инклюзивных включенных решений
Этапы фасилитационной сессии
Как правильно готовиться к фасилитации
Как готовиться к фасилитации
Как открывать совещание
Как направлять вопросами
Как вести записи
Как стартовать брейншторм
Как держать высокий уровень энергии
Фасилитация скрам встреч
Фасилитация встреч-презентаций
Активности для открытия
Активности для сбора данных
Активности для генерации идей
Активности для планирования действий
Активности для закрытия
Как подбирать активности
Примеры фасилитации встреч-ретроспектив
Примеры фасилитации командо-образующих встреч
Описание
Каждый лидер и менеджер хочет, чтоб его команда была проактивной, вовлеченной, старательной. Все мы хотим, чтоб сотрудники любили свою работу, проявляли лояльность к компании, и в то же время старательно работали, вовлекались в развитие бизнеса, показывали интерес к продукту, саморазвивались. И эти наши ожидания, запросы, мы передаем зачастую с помощью встреч и совещаний, которые нередко недостаточно эффективны:
люди отвлекаются
не интересуются работой друг друга
спорят
не слушают друг друга
не приходят к решению
и тд. Зачастую совещания воспринимаются как пытка, и не действуют разрушающе на команду. А для менеджера совещания - это большая часть работы.
Как же сделать их эффективными? - С помощью фасилитации!
Фасилитация взращивает команды, на фасилитируемых сессиях:
участники учаться прислушиваться друг к другу
все участвуют
уважают мнение отличное от своего
поддерживают друг друга в неловких креативных идеях
приходят к консенсусу
находят решения
и исполняют эти решения с бОльшим рвением, так как приняли участие в их разработке
Это как раз то, что надо менеджерам и лидерам!
И фасилитация всегда у меня срабатывала. Но для этого необходимо обладать навыки и умениями, растить культуру таких взаимодействий, и соблюдать определенные правила построения и проведения совещаний. Как раз об этом мы и поговорим:
точно разберемся в терминах и определениях
разберемся в культуре фасилитационных сессий
поговорим про детали ведения сессии
поговорим про активности и упражнения которые можно использовать
Уверенна, что применяя фасилитацию, вы взрастите команду, получите лучше результаты и совещания станут вам в радость!
Для кого этот курс:
Менеджерам и лидерам, которые работают с командами
Скрам-мастерам, которые хотят систематизировать свои знания в фасилитации
Менеджерам проектов, которые хотят повысить уровень самоорганизации команд
Топ-менеджерам, которые хотят научиться использовать фасилитацию для повышения сознательности и продуктивности сотрудников
Всем, кто ведет совещания и хочет повысить их эффективность
Руководство для менеджеров, лидеров, командных коучей и скрам мастеров
Чему вы научитесь
Что такое фасилитация
Чем отличается фасилитация от модерации
Основные характеристики фасилитации
Когда фасилитация не нужна
Кто такой фасилитатор
Обязанности фасилитатора
Культура инклюзивных включенных решений
Этапы фасилитационной сессии
Как правильно готовиться к фасилитации
Как готовиться к фасилитации
Как открывать совещание
Как направлять вопросами
Как вести записи
Как стартовать брейншторм
Как держать высокий уровень энергии
Фасилитация скрам встреч
Фасилитация встреч-презентаций
Активности для открытия
Активности для сбора данных
Активности для генерации идей
Активности для планирования действий
Активности для закрытия
Как подбирать активности
Примеры фасилитации встреч-ретроспектив
Примеры фасилитации командо-образующих встреч
Описание
Каждый лидер и менеджер хочет, чтоб его команда была проактивной, вовлеченной, старательной. Все мы хотим, чтоб сотрудники любили свою работу, проявляли лояльность к компании, и в то же время старательно работали, вовлекались в развитие бизнеса, показывали интерес к продукту, саморазвивались. И эти наши ожидания, запросы, мы передаем зачастую с помощью встреч и совещаний, которые нередко недостаточно эффективны:
люди отвлекаются
не интересуются работой друг друга
спорят
не слушают друг друга
не приходят к решению
и тд. Зачастую совещания воспринимаются как пытка, и не действуют разрушающе на команду. А для менеджера совещания - это большая часть работы.
Как же сделать их эффективными? - С помощью фасилитации!
Фасилитация взращивает команды, на фасилитируемых сессиях:
участники учаться прислушиваться друг к другу
все участвуют
уважают мнение отличное от своего
поддерживают друг друга в неловких креативных идеях
приходят к консенсусу
находят решения
и исполняют эти решения с бОльшим рвением, так как приняли участие в их разработке
Это как раз то, что надо менеджерам и лидерам!
И фасилитация всегда у меня срабатывала. Но для этого необходимо обладать навыки и умениями, растить культуру таких взаимодействий, и соблюдать определенные правила построения и проведения совещаний. Как раз об этом мы и поговорим:
точно разберемся в терминах и определениях
разберемся в культуре фасилитационных сессий
поговорим про детали ведения сессии
поговорим про активности и упражнения которые можно использовать
Уверенна, что применяя фасилитацию, вы взрастите команду, получите лучше результаты и совещания станут вам в радость!
Для кого этот курс:
Менеджерам и лидерам, которые работают с командами
Скрам-мастерам, которые хотят систематизировать свои знания в фасилитации
Менеджерам проектов, которые хотят повысить уровень самоорганизации команд
Топ-менеджерам, которые хотят научиться использовать фасилитацию для повышения сознательности и продуктивности сотрудников
Всем, кто ведет совещания и хочет повысить их эффективность