Описание [Евгений Фролов] Финстарт (2025):
Какие задачи решает курс:
- Устранение финансовой неопределенности. Вы научитесь контролировать финансы компании и обеспечивать их прозрачность с помощью простых инструментов, что позволит вам всегда быть в курсе доходов бизнеса.
- Повышение вовлеченности команды. Вы узнаете, как вовлечь руководителей в процесс увеличения доходов и связать их мотивацию с финансовыми результатами компании.
- Обеспечение дохода для владельца. Вы поймете, сколько и как владелец может и должен зарабатывать, чтобы избежать выгорания и вернуть утраченное желание заниматься бизнесом.
- Предотвращение кассовых разрывов. Вы освоите методы работы, при которых компания всегда тратит меньше, чем зарабатывает, что обеспечит её финансовую стабильность.
- 20 видеоуроков. Спикер — эксперт-практик в области систематизации и успешный предприниматель, который поделится своими методами, проверенными в более чем 300 бизнесах клиентов.
- 12 практических заданий. Выполнение заданий поможет лучше усвоить теорию и применить полученные знания для повышения эффективности управления вашим бизнесом.
- 5 рабочих документов. Вы получите шаблоны финансовых моделей, таблиц для расчета бюджета и регламенты, необходимые для формирования финансовой культуры в вашей компании.
Урок 1. Введение в систему финансового планирования.
- Какие инструменты помогают контролировать финансы компании.
- Тест для оценки финансовой устойчивости вашего бизнеса.
- Признаки системного бизнеса и способы перехода от ручного управления.
- Аудит финансовой системы с участием эксперта.
- Задачи, решаемые правильной оргструктурой, и её влияние на эффективность.
- Принципы разработки организационной структуры компании.
- Функции каждого из ключевых участников и этапы их найма.
- Передача функционала директорам.
- Потери бизнеса из-за отсутствия учетной системы.
- Принципы работы учетной системы для экономии времени.
- Как вовлечь команду в управление финансами компании.
- Использование финансовых инструментов для повышения производительности сотрудников.
- Принципы управления компанией на основе финансовой модели.
- Пример финансовой модели и её адаптация к специфике вашего бизнеса.
- Методика расчета точки безубыточности на основе финансовой модели.
- Обеспечение прибыли при любом уровне оборота.
- Управление денежными потоками для разумной экономии средств.
- Формирование у команды понимания необходимости системы целевых фондов.
- Процедура составления бюджета с участием руководителей.
- Наделение руководителей ответственностью за выполнение бюджета.
- Переход в режим «тратим меньше, чем зарабатываем».
- Вовлечение всего штата компании в процесс экономии.
- Сохранение контроля владельца над финансами при передаче планирования руководителям.
- Значение одного платежного дня в неделю для финансового порядка.
- Плавный переход на один платежный день без ущерба для кредитоспособности и работы с поставщиками.
- Защита компании от кассовых разрывов.
- Финансовое планирование при долгосрочных проектах.
- Причины неудач при передаче операционного управления.
- Достижение роста показателей и прибыли при передаче управления.
- Условия для привязки зарплаты руководителей к финансовым результатам.
- Технология расчета премиальной части и условия выплаты.
- Окупаемость бизнеса и роль владельца как инвестора.
- Обзор веб-сервиса для управления финансами компании.
- Контроль финансов из любой точки мира.
- Как внедрить знания в действующий бизнес.
- Поддержание работоспособности системы финансового планирования.
- Автоматизация финпланирования на платформе 1С с интеграцией со складом, банками и другими системами.
Материалы, которые вы получите на курсе:
- Таблица для сбора среднемесячных расходов.
- Шаблон финансовой модели с привязкой зарплаты к результатам.
- Регламент «Структура фондов и статей компании».
- Шаблон бюджета на месяц в Excel.
- Шаблон финансовой модели в Excel.
Подробнее:
Скачать курс [Евгений Фролов] Финстарт (2025):
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
Последнее редактирование модератором:
Симпатии:
Это понравилось Ayna001
