Эта программа - ваш следующий шаг, если вы:
Стремитесь обеспечить устойчивость бизнеса в условиях турбулентности
Вы понимаете, что в условиях короткого горизонта планирования ужесточения фискального контроля и постоянно изменяющегося рынка, от CFO требуется способность выстраивать гибкую и устойчивую финансовую систему.
В модуле по финансовому анализу и риск-менеджменту мы рассмотрим понятие устойчивости бизнеса и основные метрики контроля.
Достигли «потолка» в операционной эффективностиВаша система управленческого учета работает как часы. Но вы чувствуете, что ваша роль сводится к контролю и поддержанию трех основных отчетов, вы не знаете, за счет каких инструментов вы можете перейти в новую роль — от ручного труда к управлению.
Вы ищете рычаги для перехода от тактики к реализации финансовой стратегии.
Ищете проверенные инструменты для управления ростом
Компания растет, выходит на новые рынки, усложняется.
Вам нужны методики, чтобы действовать на опережение.
Хотите стать стратегическим финансовым партнером для собственника
Ваше мнение ценят, но финальные решения принимаются без вашего решающего голоса.
В каждом нашем модуле мы рассматриваем инструменты финансового директора с точки зрения реализации стратегии компании.
Получите работающие инструменты на симуляторе реального бизнеса
В основе курса учебный кейс, который представляет собой полный цикл управленческого учета реальной компании. Это симулятор реального бизнеса.
Вы получаете учебную базу 1С: Комплексная автоматизация с фактическими данными за год по действующей производственной компании.
Мы моделируем полноценный производственный цикл: от закупки сырья и производства до управления складом готовой продукции и продаж через маркетплейсы. Как и в реальной жизни, часть процессов автоматизирована, часть — нет, некоторых данных не хватает.
Ваша задача на этом "живом" факте пройти путь от анализа текущей системы до внедрения инструментов, позволяющих эффективно управлять финансовым состоянием компании.
Это практическая работа на должности CFO, где ваши решения влияют на виртуальный результат, а ошибки не стоят компании реальных денег.
От текущего уровня к продвинутому: ваша карта роста
Технологии и данные
Текущий уровень:
Вы уверенно работаете с данными в Excel и Google Таблицах, обладаете базовым пониманием работы 1С.
Продвинутый уровень:
Вы понимаете, как стандартизировать систему учета и наполнить её аналитическими срезами, чтобы внутри неё можно было формировать отчёты стандартными средствами. Знаете, что такое BI-система, и используете нейросети для анализа и прогнозирования данных.
Бюджетирование
Текущий уровень:
Ваша система БДР и БДДС работает, вы контролируете факт-план.
Продвинутый уровень:
Налоговое планирование
Текущий уровень:
Вы контролируете корректность расчётов и уплаты налогов.
Продвинутый уровень:
Вы умеете оценивать и управлять налоговыми рисками, находите законные резервы для оптимизации и эффективно снижаете налоговую нагрузку.
Управление оборотным капиталом
Текущий уровень:
Вы эффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью, а также запасами.
Продвинутый уровень:
Вы выстраиваете систему управления оборотным капиталом, которая системно высвобождает деньги для роста бизнеса и повышает его устойчивость.
Управление кредитным портфелем
Текущий уровень:
Вы привлекаете финансирование и работаете с банками.
Продвинутый уровень:
Финансовый анализ и риск-менеджмент
Текущий уровень:
Вы интуитивно оцениваете риски при принятии решений.
Продвинутый уровень:
Вы создаёте систему ключевых финансовых показателей и внедряете управление финансовыми рисками на основе аналитических инструментов и объективных данных.
Формат, разработанный для действующих руководителей
Практика в симуляторе:
После каждого теоретического блока вы получаете задачу для реализации на примере реальной производственной компании.
Фокус на принятии решений:
Ваша задача — анализировать данные и принимать управленческие решения, как в реальной жизни.
Профессиональное сообщество и кураторская поддержка:
Вы становитесь участником закрытого чата с коллегами вашего профессионального уровня. Каждую группу из 15–17 человек сопровождает куратор, являющийся практикующим финансовым директором.
Программа:
Модуль 1. Вводный модуль
Урок 1.1. Экскурсия по курсу. О чём курс, как организована работа
Урок 1.2. Общий вводный урок по стратегии компании и роли ИИ
Урок 1.3. Пирамида навыков CFO
Модуль 2. Введение в бюджетирование
Урок 2.1. Бюджет как инструмент реализации стратегии компании
Урок 2.2. Бюджетный процесс
Урок 2.3. Подходы и методы бюджетирования
Урок 2.5. Взаимосвязь трёх форм отчётности. Функции, требования, пользователи. Структура БДР и аналитика. Соответствие хозяйственных операций со статьями БДР. Последовательность построения бюджета. Система функциональных бюджетов и сроки формирования.
Урок 2.6. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи. Бюджет продаж (реализации)
Урок 2.7. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет производства, бюджет закупок и остатков готовой продукции, бюджет трудозатрат, бюджет производственных накладных расходов
Урок 2.8. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет коммерческих расходов, бюджет административных расходов, прочие бюджеты
Урок 2.9. Инвестиционный бюджет
Урок 2.10. Консолидация функциональных бюджетов. Проверка, защита и корректировка бюджетов
Урок 2.11. Методика планирования баланса. Функции, требования, пользователи. Структура баланса и методы планирования
Урок 2.12. Методика планирования БДДС. Отличия БДДС от БДР. Источники информации
Урок 2.13. Методы планирования денежных потоков. Платёжный календарь. Способы улучшения состояния денежных потоков
Урок 2.14. Контрольные метрики. Корпоративная отчётность как инструмент контроля. Командная работа
Урок 2.15. Контроль исполнения бюджетов. Структурный анализ, анализ отклонений, методы анализа, работа с внебюджетными показателями
Урок 2.16. Прогноз показателей для оперативного контроля исполнения плана и своевременного принятия решений
Урок 3.3. Методы учёта затрат по отношению к технологии производства: позаказный, попередельный, попроцессный
Урок 3.4. Нормативный метод учёта затрат на производство и система «СТАНДАРТ-КОСТ»
Урок 3.9. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
Урок 3.10. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли и цели расчета
Модуль 4. Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой
Урок 4.1. Налоговая безопасность: «Red flags» для ФНС. Классические нарушения требований НК РФ
Урок 4.2. Дробление бизнеса и нарушение критериев ст. 54.1 НК РФ
Урок 4.3. Формальный документооборот и иные схемы, нарушающие ст. 54.1 НК РФ
Урок 4.4. Нелегальная занятость
Урок 4.5. Риски, сопутствующие налоговым правонарушениям
Урок 4.6. Виды ответственности за совершение налоговых правонарушений
Урок 4.7. Превентивные меры. Подготовка к проверкам и работа с рисками
Урок 4.8. Работа с бизнесом в рамках налоговой безопасности
Урок 4.9. Работа с контрагентами
Урок 4.10. Работа с консультантами (внутренними и внешними)
Урок 4.11. Разбор реальных кейсов
Урок 4.12. Лайфхаки взаимодействия с ФНС. Виды налогового контроля
Урок 4.13. Требования и запросы ФНС
Урок 4.14. Ходатайства о снижении штрафных санкций
Модуль 5. Управление оборотным капиталом
Урок 5.1. Введение в стратегию управления оборотным капиталом
Урок 5.2. Метрики и анализ эффективности
Урок 5.3. Управление дебиторской задолженностью
Урок 5.4. Управление запасами (с акцентом на производство)
Урок 5.5. Управление кредиторской задолженностью
Урок 5.6. Управление денежными средствами (Cash Management)
Урок 5.7. Интеграция управления оборотным капиталом
Модуль 6. Управление кредитным портфелем
Урок 6.1. Способы формирования заёмного капитала
Урок 6.2. Аудит кредитного портфеля
Урок 6.3. Финансовый анализ кредитного портфеля и рекомендации по оптимизации
Урок 6.4. Эффективность и управление кредитным портфелем
Урок 6.5. Влияние планов развития бизнеса на кредитный портфель
Урок 6.6. Коммуникация внутри банковской структуры
Урок 6.7. Оформление сделки
Урок 6.8. Внутренние процессы компании
Урок 6.9. Риски в управлении кредитным портфелем
Урок 6.10. Меры господдержки
Урок 6.11. Подготовка документов для получения господдержки
Урок 6.12. Контроль исполнения договоров по господдержке
Урок 6.13. Дополнительные инструменты: аккредитивы, банковские гарантии, факторинг, конферминг (кредиторская задолженность)
Модуль 7. Финансовый анализ и риск-менеджмент
Урок 7.1. Анализ эффективности и рентабельности
Урок 7.2. Структура капитала и финансовая устойчивость
Урок 7.3. Анализ и управление финансовыми рисками
Урок 7.4. Дашборд управленческой отчётности CFO
Тариф Эксперт
Модули 1-7
Все шаблоны и методические материалы для скачивания
Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
Симпатии:
Это понравилось Prometeus