Описание [Григорий Ципес] [еНано] Управление инновационными проектами (2024):
«Курс охватывает основные аспекты стандарта P2M в широком контексте других (включая западные) стандартов и методик, применяемых в управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и другие.
Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и другие), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).
Программа
- Проекты и управление проектами в современной организации
- Модели и механизмы управления инновациями
- Стратегии инноваций
- Организационная инновация: быть или не быть
- Управление инновационными проектами и программами
- Основные положения P2M (продолжение)
- Инновационная среда предприятия
- Управлять инновационной и предпринимательской деятельностью (организациями, подразделениями, командами сотрудников, проектами и сетями)
- Разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
- Использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, а также готовить аналитические материалы по результатам их применения
- Проводить анализ инновационной деятельности предприятия и искать инновации в экономике и управлении
- Применять современные инструменты управления инновационными проектами и программами
- Определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон
- Определять основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте
- Выполнять оценку эффективности инновационной деятельности
- Управлять внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия»
Скачать курс
[Григорий Ципес] [еНано] Управление инновационными проектами (2024) :
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
Последнее редактирование модератором:
