Скоро Лидерские роли и стили [Ицхак Адизес]

Moderator
29 Мар 2020
271,759
1,082,051
113
#1
%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA-%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0-2020-07-03-%D0%B2-15-55-43-png.615025


Старт 16 июля - 5 ноября 2020

Продолжительность - 17 недель

Доктор Адизес будет читать лекции по четвергам с 17:00 - 19:00 мск, а также отвечать на топ-лучших вопросов от участников

В программе курса:

Будущее лидерства
Как применять концепции Адизеса в вашей компании и в жизни
Взгляд на организацию, как на органическую систему
Что делает организацию "здоровой"
Какова должна быть цель организации, чтобы не подорвать ее "здоровье"
Как определить стиль лидерства и общаться с представителями разных стилей
Как создать успешную комплиментарную команду
Источники недопонимания в общении представителей разных управленческих стилей
Как понять человека с отличным от вашего стилем лидерства, чтобы избежать конфликта
Как эффективно проводить анализ сильных и слабых сторон окружающих вас людей и для чего это необходимо
Каковы источники конфликтов в компании из-за различия управленческих стилей и как их разрешить

%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA-%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0-2020-07-03-%D0%B2-15-59-10-png.615026


Спойлер: Интересные факты об Ицхаке Адизесе:
Более 45 лет опыта работы в более чем 74 странах

Работал со стартапами в Fortune 500, правительствами и некоммерческими организациями

Назван одним из 30 лучших экспертов по лидерству по версии журнала Leadership Excellence

Согласно доклада Холмса, назван одним из лучших коммуникаторов среди мировых лидеров в мире наряду с Папой Франциском, Ангелой Меркель и Далай-ламой

Получил награду за жизненные достижения от Международной Академии Управления в Севилье, Испания

Получил двадцать одну почетную докторскую степень университетов одиннадцати стран

Почетный ректор Университета Фредериктона (Канада), является почетным подполковником Армии Обороны Израиля, награжден Почетной медалью Эллис-Айленд 2010 года

(adizes030720)#sertifikatНажмите, чтобы раскрыть...


Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться