Мастер управления удалёнными и распределёнными командами. Batyrev Consulting Group, Максим Батырев
Вопросы, которые решает курс:
- Переводите сотрудников на удаленный режим работы, но не знаете, с чего начать и как действовать?
- Отсутствует "прозрачность" работы, проблемы обнаруживаются слишком поздно?
- Весь рабочий день как руководителя, так и сотрудников превращается в бесконечный отчет?
- Налаженная годами система работы перестала работать на удалёнке?
- Ключевые сотрудники уходят либо демотивированы из-за смены режима?
- Возникают форс-мажорные ситуации, которые не умеете решать удалённо?
Программа курса:
Урок 01 - Фундаментальные отличия между менеджментом и удаленным менеджментом
Урок 02 - Стратегия развития. Цель, миссия и корпоративные правила
Урок 03 - Как оценить свою бизнес-модель и определить стратегию изменений
Урок 04 - Как управлять и мотивировать удаленную команду. Особенности и различия
Урок 05 - Как обеспечить безопасность компании от внешних и внутренних угроз и рисков
Урок 06 - Как организовать работу по производству или оказанию услуг. Что нельзя перевести на удаленку. Как наладить коммуникацию отделов
Урок 07 - Как организовать систему IT-обеспечения удаленной работы
Урок 08 - Особенности планирования удаленных команд. Правила делегирования при работе удаленно
Урок 09 - Как организовать контроль исполнения поручений и обеспечить исполнительскую дисциплину удаленных сотрудников
Урок 10 - Особенности найма. Процесс от формирования вакансии до ввода в должность. Тестирование
Урок 11 - Как и где искать искать новых сотрудников
Урок 12 - Как построить систему обучения удаленными сотрудниками
Урок 13 - Как выстроить коммуникации при работе удаленно
Урок 14 - Лидерство при управлении удаленными командами. Психология лидера
Урок 15 - Владельческий контроль при удаленной работе. Функции Директора и Собственника.
Урок 16 - Схема мотивации сотрудников без оклада, основанная на KPI
Урок 17 - Тайм-менеджмент руководителя
Урок 18 - Как выстроить системный отдел маркетинга и автоматизировать процессы в нем
Урок 19 - Удаленный отдел продаж
Урок 20 - Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников
Спойлер: Спикеры курса
Максим Батырев
- Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group
- Управляет удаленной командой из 100+ человек более 5-ти лет
- Опыт управления более 15 лет
- На должности директора по продажам (200+ человек в подчинении) установил рекорд по продажам
- Обладатель премий "Коммерческий директор года", "Менеджер года", "Бизнес-автор года" и "Бизнес-спикер года"
- Автор супер-бестеллеров "45 татуировок менеджера", "45 татуировок продавана", "45 татуировок личности"
- Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
- В области преподавания бизнес-технологий - 5 лет
Анна Стародубцева
Игорь Рызов
Мария Азаренок
Наталия Сафонова
Юлия Ракова
Александр Подтуркин
Михаил Алистер
Артем Степанов
Регалии остальных смотрите на продажнике, все они крутые личности.
Просто я задолбался перепечатывать, копирование текста на продажнике заблокировано)
Вопросы, которые решает курс:
- Переводите сотрудников на удаленный режим работы, но не знаете, с чего начать и как действовать?
- Отсутствует "прозрачность" работы, проблемы обнаруживаются слишком поздно?
- Весь рабочий день как руководителя, так и сотрудников превращается в бесконечный отчет?
- Налаженная годами система работы перестала работать на удалёнке?
- Ключевые сотрудники уходят либо демотивированы из-за смены режима?
- Возникают форс-мажорные ситуации, которые не умеете решать удалённо?
Программа курса:
Урок 01 - Фундаментальные отличия между менеджментом и удаленным менеджментом
Урок 02 - Стратегия развития. Цель, миссия и корпоративные правила
Урок 03 - Как оценить свою бизнес-модель и определить стратегию изменений
Урок 04 - Как управлять и мотивировать удаленную команду. Особенности и различия
Урок 05 - Как обеспечить безопасность компании от внешних и внутренних угроз и рисков
Урок 06 - Как организовать работу по производству или оказанию услуг. Что нельзя перевести на удаленку. Как наладить коммуникацию отделов
Урок 07 - Как организовать систему IT-обеспечения удаленной работы
Урок 08 - Особенности планирования удаленных команд. Правила делегирования при работе удаленно
Урок 09 - Как организовать контроль исполнения поручений и обеспечить исполнительскую дисциплину удаленных сотрудников
Урок 10 - Особенности найма. Процесс от формирования вакансии до ввода в должность. Тестирование
Урок 11 - Как и где искать искать новых сотрудников
Урок 12 - Как построить систему обучения удаленными сотрудниками
Урок 13 - Как выстроить коммуникации при работе удаленно
Урок 14 - Лидерство при управлении удаленными командами. Психология лидера
Урок 15 - Владельческий контроль при удаленной работе. Функции Директора и Собственника.
Урок 16 - Схема мотивации сотрудников без оклада, основанная на KPI
Урок 17 - Тайм-менеджмент руководителя
Урок 18 - Как выстроить системный отдел маркетинга и автоматизировать процессы в нем
Урок 19 - Удаленный отдел продаж
Урок 20 - Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников
Спойлер: Спикеры курса
Максим Батырев
- Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group
- Управляет удаленной командой из 100+ человек более 5-ти лет
- Опыт управления более 15 лет
- На должности директора по продажам (200+ человек в подчинении) установил рекорд по продажам
- Обладатель премий "Коммерческий директор года", "Менеджер года", "Бизнес-автор года" и "Бизнес-спикер года"
- Автор супер-бестеллеров "45 татуировок менеджера", "45 татуировок продавана", "45 татуировок личности"
- Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
- В области преподавания бизнес-технологий - 5 лет
Анна Стародубцева
Игорь Рызов
Мария Азаренок
Наталия Сафонова
Юлия Ракова
Александр Подтуркин
Михаил Алистер
Артем Степанов
Регалии остальных смотрите на продажнике, все они крутые личности.
Просто я задолбался перепечатывать, копирование текста на продажнике заблокировано)