«Матчасть» стратегического менеджмента. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
08-10.09.2020
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы получаете:
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
Методику разработки стратегии развития бизнеса
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
Спойлер: Программа курса
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
В каких случаях он необходим.
Выгоды и возникающие сложности.
Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием.
За что критикуют стратегический менеджмент.
Насколько критика обоснована.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИИ
Функционал.
Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления.
Персональная ответственность.
Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы.
КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ
Внутренние и внешние причины.
Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития.
Стадии кризисов.
Симптомы.
Методы ранней диагностики.
Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.
Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.
КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА
Принципиальные отличия системы от «набора деталей».
Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса.
Признаки своевременности применения системного подхода.
Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.
КАК И ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица».
Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают.
Как правильно балансировать сегментами бизнеса.
Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.
СОБСТВЕННИК И МЕНЕДЖМЕНТ
Причины и возможные оси конфликтов.
Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления.
Что делать, если «да», что делать, если «нет».
Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых.
КАК СОБСТВЕННИКУ РЕГУЛИРОВАТЬ УЧАСТИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ
В каких случаях стоит передавать дела преемнику.
Как правильно выбрать преемника.
Как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких».
Как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой.
Как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать.
КАК ВОЗНИКАЕТ И ЧЕМУ МЕШАЕТ ПЕРСОНАЛОЗАВИСМОСТЬ
Причины и следствия.
Типичные управленческие ошибки.
Необходимость комплексного подхода.
Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации.
08-10.09.2020
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы получаете:
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
Методику разработки стратегии развития бизнеса
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
Спойлер: Программа курса
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
В каких случаях он необходим.
Выгоды и возникающие сложности.
Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием.
За что критикуют стратегический менеджмент.
Насколько критика обоснована.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИИ
Функционал.
Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления.
Персональная ответственность.
Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы.
КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ
Внутренние и внешние причины.
Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития.
Стадии кризисов.
Симптомы.
Методы ранней диагностики.
Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.
Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.
КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА
Принципиальные отличия системы от «набора деталей».
Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса.
Признаки своевременности применения системного подхода.
Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.
КАК И ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица».
Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают.
Как правильно балансировать сегментами бизнеса.
Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.
СОБСТВЕННИК И МЕНЕДЖМЕНТ
Причины и возможные оси конфликтов.
Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления.
Что делать, если «да», что делать, если «нет».
Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых.
КАК СОБСТВЕННИКУ РЕГУЛИРОВАТЬ УЧАСТИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ
В каких случаях стоит передавать дела преемнику.
Как правильно выбрать преемника.
Как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких».
Как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой.
Как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать.
КАК ВОЗНИКАЕТ И ЧЕМУ МЕШАЕТ ПЕРСОНАЛОЗАВИСМОСТЬ
Причины и следствия.
Типичные управленческие ошибки.
Необходимость комплексного подхода.
Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации.
Симпатии:
Это понравилось Vesperlind