Основы COBIT 2019
АНО УЦ ДПО "ИТ Эксперт"
Владимир Громаков
COBIT 2019 – самая новая на данный момент версия методологии COBIT (вышла в декабре 2018), предлагающая наиболее комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе предприятия.
Курс «Основы COBIT 2019» Онлайн знакомит с принципами методологии, подходом к руководству и управлению, связанными с ИТ, дает рекомендации по внедрению адаптированной к конкретным условиям системы управления ИТ, проведению оценки как процессов, так и других компонентов системы управления ИТ.
Онлайн-тренинг в IT Expert – это дистанционный авторский курс, при котором всё его время (24 учебных часа) тренер «вживую» работает с онлайн-аудиторией: делится опытом, на примерах объясняет учебный материал, отвечает на вопросы, в ходе упражнений проверяет прогресс в понимании изученного материала и выявляет пробелы для их заполнения.
Проверка полученных знаний будет проходить по двум сценариям. Первый сценарий предполагает письменный ответ на вопросы, присланные преподавателем. Этот сценарий предполагает ограничение по времени. Второй сценарий предполагает выполнение участником домашнего задания – подготовка своего варианта решения и его обоснование по кейсу, присланному преподавателем.
План курса
Спойлер
Обзор COBIT 2019
COBIT как подход к руководству I&T
Чем является и чем не является COBIT 2019?
Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии
Целевая аудитория COBIT 2019
Обзор книг COBIT 2019
История COBIT
Принципы COBIT 2019
6 принципов системы руководства
3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019
Основные понятия и терминология COBIT 2019
Задачи руководства и управления
Компоненты системы руководства
Области фокуса (Focus area)
Обзор факторов дизайна COBIT 2019
Каскад целей
Упражнение: структура задачи управления в ИТ
Структура задач руководства и управления СOBIT 2019
Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты
Компонент: процессы
Компонент: организационные структуры
Компонент: информационные потоки и элементы
Компонент: люди, навыки и компетенции
Компонент: политика и процедуры
Компонент: культура, этика и поведение
Компонент: услуги, инфраструктура и приложения
Упражнение: проверочные вопросы по пройденной теме.
Базовая модель COBIT 2019 – обзор
Обзор базовой модели
Обзор задач руководства и управления
Обзор задач базовой модели: EDM01, APO01, APO09, BAI06, MEA01, MEA02
Упражнение: проверочные вопросы по пройденной теме.
От COBIT 5 к COBIT 2019 – отличия
Пересмотренный каскад целей
Переход от факторов влияния к компонентам системы руководства
Базовая модель задач руководства и управления, включающая в себя все компоненты системы управления вместо эталонной процессной модели
Новый подход к дизайну системы руководства
Оценка всех компонентов системы руководства, включающая в себя модели CMMI и COBIT 5
Упражнение: проверочные вопросы по пройденной теме.
Обзор дизайна системы руководства
Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления
Этапы и шаги в процессе проектирования
Упражнение: подбор факторов дизайна по заданному кейсу
Управление производительностью в COBIT (Проведение оценки)
Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM)
Модель CPM
Управление производительностью процессов
Уровни возможностей процесса
Уровни зрелости областей фокусирования
Управление производительностью других компонентов системы управления
Упражнение: оценка уровня возможностей процесса по заданному кейсу.
Внедрение системы руководства в ИТ
Подход к внедрению COBIT 2019
Дорожная карта внедрения COBIT 2019
Семь стадий модели жизненного цикла
Краткий обзор всех фаз внедрения
АНО УЦ ДПО "ИТ Эксперт"
Владимир Громаков
COBIT 2019 – самая новая на данный момент версия методологии COBIT (вышла в декабре 2018), предлагающая наиболее комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе предприятия.
Курс «Основы COBIT 2019» Онлайн знакомит с принципами методологии, подходом к руководству и управлению, связанными с ИТ, дает рекомендации по внедрению адаптированной к конкретным условиям системы управления ИТ, проведению оценки как процессов, так и других компонентов системы управления ИТ.
Онлайн-тренинг в IT Expert – это дистанционный авторский курс, при котором всё его время (24 учебных часа) тренер «вживую» работает с онлайн-аудиторией: делится опытом, на примерах объясняет учебный материал, отвечает на вопросы, в ходе упражнений проверяет прогресс в понимании изученного материала и выявляет пробелы для их заполнения.
Проверка полученных знаний будет проходить по двум сценариям. Первый сценарий предполагает письменный ответ на вопросы, присланные преподавателем. Этот сценарий предполагает ограничение по времени. Второй сценарий предполагает выполнение участником домашнего задания – подготовка своего варианта решения и его обоснование по кейсу, присланному преподавателем.
План курса
Спойлер
Обзор COBIT 2019
COBIT как подход к руководству I&T
Чем является и чем не является COBIT 2019?
Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии
Целевая аудитория COBIT 2019
Обзор книг COBIT 2019
История COBIT
Принципы COBIT 2019
6 принципов системы руководства
3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019
Основные понятия и терминология COBIT 2019
Задачи руководства и управления
Компоненты системы руководства
Области фокуса (Focus area)
Обзор факторов дизайна COBIT 2019
Каскад целей
Упражнение: структура задачи управления в ИТ
Структура задач руководства и управления СOBIT 2019
Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты
Компонент: процессы
Компонент: организационные структуры
Компонент: информационные потоки и элементы
Компонент: люди, навыки и компетенции
Компонент: политика и процедуры
Компонент: культура, этика и поведение
Компонент: услуги, инфраструктура и приложения
Упражнение: проверочные вопросы по пройденной теме.
Базовая модель COBIT 2019 – обзор
Обзор базовой модели
Обзор задач руководства и управления
Обзор задач базовой модели: EDM01, APO01, APO09, BAI06, MEA01, MEA02
Упражнение: проверочные вопросы по пройденной теме.
От COBIT 5 к COBIT 2019 – отличия
Пересмотренный каскад целей
Переход от факторов влияния к компонентам системы руководства
Базовая модель задач руководства и управления, включающая в себя все компоненты системы управления вместо эталонной процессной модели
Новый подход к дизайну системы руководства
Оценка всех компонентов системы руководства, включающая в себя модели CMMI и COBIT 5
Упражнение: проверочные вопросы по пройденной теме.
Обзор дизайна системы руководства
Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления
Этапы и шаги в процессе проектирования
Упражнение: подбор факторов дизайна по заданному кейсу
Управление производительностью в COBIT (Проведение оценки)
Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM)
Модель CPM
Управление производительностью процессов
Уровни возможностей процесса
Уровни зрелости областей фокусирования
Управление производительностью других компонентов системы управления
Упражнение: оценка уровня возможностей процесса по заданному кейсу.
Внедрение системы руководства в ИТ
Подход к внедрению COBIT 2019
Дорожная карта внедрения COBIT 2019
Семь стадий модели жизненного цикла
Краткий обзор всех фаз внедрения