Основы управления проектами
АНО ДПО "Академия АйТи"
Для многих государственных и коммерческих организаций управление проектами играет огромную роль. Благодаря удачно завершенным проектам коммерческие компании могут существенно увеличить свою прибыль, а государственные и некоммерческие организации свою эффективность.
В ходе реализации проектов создаются новые высокотехнологичные продукты, внедряются информационные системы, проводятся организационные изменения в компаниях, модернизируется оборудование, разрабатываются и вводятся новые коммерческие или государственные услуги, выполняется ряд других задач, необходимых современному бизнесу, городу, государству и, в конечном счете, человеку.
Курс «Основы управления проектами» призван дать менеджеру проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля единичного проекта.
После изучения курса слушатель будет:
Спойлер
Знать:
основные стандарты управления проектами,
технологии, общепринятые в управлении проектами.
Уметь:
определять заинтересованные стороны проекта;
формулировать цели проекта;
проектировать конечные цели и промежуточные результаты проекта;
прогнозировать ожидания заинтересованных сторон от конечного результата;
выстраивать иерархическую структуру работ;
определять фазы и этапы проекта;
оценивать предварительные сроки проекта;
разрабатывать организационную структуру команды проекта;
планировать управление коммуникациями;
проводить идентификацию и анализ рисков проекта;
разрабатывать способы реагирования на риски.
Владеть:
навыками составления оценочного плана проекта:
способами построения эффективных проектных команд.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами.
Владеть терминологией в области управления проектами; использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
Управлять общим ходом проекта.
Цель курса
Формирование знаний основ и практических навыков управления проектами
Целевая аудитория
менеджеры проектов, технические лидеры или главные инженеры проектов, администраторы проектов, члены команд управления проектами, специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Необходимая подготовка
опыт руководства или участия в проектах.
Содержание
Спойлер
1. Введение в управление проектами
Определение проекта
Практическое занятие. Определение темы учебного проекта. •Заинтересованные стороны проекта.
Практическое занятие. Определение и ранжирование заинтересованных сторон проекта.
Цели организации. Цели проекта. Цели заинтересованных сторон проекта.
Практическое занятие. Определение целей проекта
Результаты проекта. Требования к конечному результату проекта. •Практическое занятие. Определение содержания проекта •Жизненный цикл и процессы проекта
Практическое занятие. Определение жизненного цикла проекта
2. Управление ходом проекта
Инициация проекта
Иерархическая структура работ (ИСР) проекта.
Практическое занятие. Определение ИСР проекта
Взаимосвязи задач проекта.
Практическое занятие. Разработка сетевой диаграммы проекта
Виды ресурсов проекта: материальные, трудовые. Оценка ресурсов операций.
Практическое занятие. Определение трудовых и материальных проекта
Организационная структура команды проекта. Ресурсное планирование.
Практическое занятие Разработка организационной структуры команды проекта
Определение себестоимости проекта и разработка бюджета.
Планирование коммуникаций.
Практическое занятие. Разработка плана управления коммуникациями проекта
Контроль хода выполнение проекта. Базовые, текущие и фактические показатели.
Виды изменений в проекте. Общая процедура управления изменениями в проекте.
Практическое занятие. Разработка плана управления изменениями проекта
Определение команды проекта (КП). Методы построения эффективных КП.
Отчетность о ходе исполнения проекта.
Практическое занятие. Разработка проектной отчетности
Завершение проекта
3. Управление рисками проекта
Риск как возможность потерь или приобретений.
Идентификация рисков.
Выполнение качественного анализа рисков.
Управление рисками в ходе проекта.
Практическое занятие. Определение проектных рисков. Анализ рисков. Разработка методов устранения рисков.
4. Основная проектная документация
Устав проекта.
Приказ на открытие проекта.
Паспорт проекта.
План управления проектом.
Вспомогательные планы управления проектом.
Спецификации требований.
Графики, ресурсные планы, бюджеты проекта.
Архив проекта.
Итоговый отчет.
Практическое занятие. Анализ необходимой документации для учебного проекта
АНО ДПО "Академия АйТи"
Для многих государственных и коммерческих организаций управление проектами играет огромную роль. Благодаря удачно завершенным проектам коммерческие компании могут существенно увеличить свою прибыль, а государственные и некоммерческие организации свою эффективность.
В ходе реализации проектов создаются новые высокотехнологичные продукты, внедряются информационные системы, проводятся организационные изменения в компаниях, модернизируется оборудование, разрабатываются и вводятся новые коммерческие или государственные услуги, выполняется ряд других задач, необходимых современному бизнесу, городу, государству и, в конечном счете, человеку.
Курс «Основы управления проектами» призван дать менеджеру проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля единичного проекта.
После изучения курса слушатель будет:
Спойлер
Знать:
основные стандарты управления проектами,
технологии, общепринятые в управлении проектами.
Уметь:
определять заинтересованные стороны проекта;
формулировать цели проекта;
проектировать конечные цели и промежуточные результаты проекта;
прогнозировать ожидания заинтересованных сторон от конечного результата;
выстраивать иерархическую структуру работ;
определять фазы и этапы проекта;
оценивать предварительные сроки проекта;
разрабатывать организационную структуру команды проекта;
планировать управление коммуникациями;
проводить идентификацию и анализ рисков проекта;
разрабатывать способы реагирования на риски.
Владеть:
навыками составления оценочного плана проекта:
способами построения эффективных проектных команд.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами.
Владеть терминологией в области управления проектами; использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
Управлять общим ходом проекта.
Цель курса
Формирование знаний основ и практических навыков управления проектами
Целевая аудитория
менеджеры проектов, технические лидеры или главные инженеры проектов, администраторы проектов, члены команд управления проектами, специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Необходимая подготовка
опыт руководства или участия в проектах.
Содержание
Спойлер
1. Введение в управление проектами
Определение проекта
Практическое занятие. Определение темы учебного проекта. •Заинтересованные стороны проекта.
Практическое занятие. Определение и ранжирование заинтересованных сторон проекта.
Цели организации. Цели проекта. Цели заинтересованных сторон проекта.
Практическое занятие. Определение целей проекта
Результаты проекта. Требования к конечному результату проекта. •Практическое занятие. Определение содержания проекта •Жизненный цикл и процессы проекта
Практическое занятие. Определение жизненного цикла проекта
2. Управление ходом проекта
Инициация проекта
Иерархическая структура работ (ИСР) проекта.
Практическое занятие. Определение ИСР проекта
Взаимосвязи задач проекта.
Практическое занятие. Разработка сетевой диаграммы проекта
Виды ресурсов проекта: материальные, трудовые. Оценка ресурсов операций.
Практическое занятие. Определение трудовых и материальных проекта
Организационная структура команды проекта. Ресурсное планирование.
Практическое занятие Разработка организационной структуры команды проекта
Определение себестоимости проекта и разработка бюджета.
Планирование коммуникаций.
Практическое занятие. Разработка плана управления коммуникациями проекта
Контроль хода выполнение проекта. Базовые, текущие и фактические показатели.
Виды изменений в проекте. Общая процедура управления изменениями в проекте.
Практическое занятие. Разработка плана управления изменениями проекта
Определение команды проекта (КП). Методы построения эффективных КП.
Отчетность о ходе исполнения проекта.
Практическое занятие. Разработка проектной отчетности
Завершение проекта
3. Управление рисками проекта
Риск как возможность потерь или приобретений.
Идентификация рисков.
Выполнение качественного анализа рисков.
Управление рисками в ходе проекта.
Практическое занятие. Определение проектных рисков. Анализ рисков. Разработка методов устранения рисков.
4. Основная проектная документация
Устав проекта.
Приказ на открытие проекта.
Паспорт проекта.
План управления проектом.
Вспомогательные планы управления проектом.
Спецификации требований.
Графики, ресурсные планы, бюджеты проекта.
Архив проекта.
Итоговый отчет.
Практическое занятие. Анализ необходимой документации для учебного проекта