Панель управления для первой линейки руководителей
Автор и ведущий: Владимир Моженков
Семинар-сессия 07 июля / 2020
Продолжительность: 8 академических часов, 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
Пакет: Стандарт
Спойлер: От автора
От автора
Как ГЕНеральный (от слова "ген") директор я лично внедрял сбалансированную систему показателей. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников (группа компаний АвтоСпецЦентр). На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе сбалансированной системы показателей (ССП) сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы Генеральным директором.
До встречи, коллеги!
Владимир Моженков
Автор и ведущий семинара
Цели мастер-класса:
научить держать руку на пульсе компании;
анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения;
показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников;
создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Семинар-сессия для:
коммерческого директора / руководителя отдела продаж
руководителя отдела маркетинга / маркетолога
hr-директора / hr-специалиста
финансового директора
главного бухгалтера
руководителя отдела информационных технологий / программиста
руководителя отдела по правовым вопросам / юриста
директора по производству / начальника цеха
Спойлер: В результате мастер-класса вы узнаете:
как соединить стратегию и операционный план действий;
основные подходы в управленческом учете;
пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей;
как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок;
как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый знал свои цели на месяц;
как отодвинуть горизонт в системе планирования KPI;
ошибки, которые не стоит повторять;
почему важны показатели будущего;
как использовать диагностические показатели;
как развивать аналитический интеллект;
как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
Нажмите, чтобы раскрыть...
Автор и ведущий: Владимир Моженков
Семинар-сессия 07 июля / 2020
Продолжительность: 8 академических часов, 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
Пакет: Стандарт
Спойлер: От автора
От автора
Как ГЕНеральный (от слова "ген") директор я лично внедрял сбалансированную систему показателей. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников (группа компаний АвтоСпецЦентр). На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе сбалансированной системы показателей (ССП) сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы Генеральным директором.
До встречи, коллеги!
Владимир Моженков
Автор и ведущий семинара
Цели мастер-класса:
научить держать руку на пульсе компании;
анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения;
показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников;
создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Семинар-сессия для:
коммерческого директора / руководителя отдела продаж
руководителя отдела маркетинга / маркетолога
hr-директора / hr-специалиста
финансового директора
главного бухгалтера
руководителя отдела информационных технологий / программиста
руководителя отдела по правовым вопросам / юриста
директора по производству / начальника цеха
Спойлер: В результате мастер-класса вы узнаете:
как соединить стратегию и операционный план действий;
основные подходы в управленческом учете;
пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей;
как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок;
как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый знал свои цели на месяц;
как отодвинуть горизонт в системе планирования KPI;
ошибки, которые не стоит повторять;
почему важны показатели будущего;
как использовать диагностические показатели;
как развивать аналитический интеллект;
как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
Нажмите, чтобы раскрыть...