Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
АНО ДПО "Академия АйТи"
Александр Геннадьевич Михайлов
Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ-системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.
Описание образовательной программы
Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия тесно взаимосвязаны друг с другом.
Грамотно выстроенная бизнес-стратегия создаёт условия для рационального использования ИТ-систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.
ИТ-стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех уровней и форм управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков.
В рамках данного курса систематизирован лучший международный и российский опыт стратегического управления ИТ.
Курс знакомит с основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ: оргструктурой ИТ службы, ИТ процессами, приложениями, данными, инфраструктурой.
В рамках курса не рассматриваются конкретные технологии и платформы.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Спойлер
формулировать цели стратегического управления ИТ;
разрабатывать ИТ-стратегию компании;
анализировать и оценивать текущее состояние ИТ-обеспечения компании;
контролировать работу ИТ-службы;
принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
выбирать проекты по ИТ;
составлять бюджет ИТ;
оптимизировать расходы на ИТ.
Цель курса
Обучение основам стратегического управления ИТ и формирование практических навыков разработки ИТ-стратегии организации.
Целевая аудитория
ИТ-менеджеры всех уровней;
бизнес-менеджеры, курирующие ИТ.
Необходимая подготовка
Опыт практического управления ИТ службой, в том числе долгосрочного планирования.
Содержание
Спойлер
1. Стратегическое планирование бизнеса.
Понятие стратегии и стратегического управления.
Виды стратегий и их сущность.
Анализ и оценка стратегического управления компании.
2. Особенности стратегического планирования ИТ.
Основные тенденции развития ИТ.
Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегии.
Стратегические цели ИТ.
Структура ИТ-стратегии.
3. Стратегическое планирование ИТ компании.
Анализ и оценка текущего состояния ИТ-обеспечения компании.
Цель ИТ-стратегии компании.
Основные принципы развития ИТ-системы в компании.
4. Формирование концепции развития ИТ в компании.
Долгосрочное планирование оргструктуры ИТ-службы.
Долгосрочное планирование ИТ процессов.
Долгосрочное планирование приложений.
Долгосрочное планирование инфраструктуры ИТ.
Долгосрочное планирование ИТ проектов, бюджета ИТ.
5. Реализация ИТ-стратегии.
Этапы ИТ-стратегии: разработка, выполнение, корректировка.
Алгоритм внедрения стратегического управления ИТ.
Роль KPI по ИТ- стратегии.
Критические факторы успеха ИТ-стратегии.
6. Обзор работ слушателей по долгосрочному планированию ИТ и разработке ИТ-стратегии в своей компании.
АНО ДПО "Академия АйТи"
Александр Геннадьевич Михайлов
Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ-системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.
Описание образовательной программы
Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия тесно взаимосвязаны друг с другом.
Грамотно выстроенная бизнес-стратегия создаёт условия для рационального использования ИТ-систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.
ИТ-стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех уровней и форм управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков.
В рамках данного курса систематизирован лучший международный и российский опыт стратегического управления ИТ.
Курс знакомит с основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ: оргструктурой ИТ службы, ИТ процессами, приложениями, данными, инфраструктурой.
В рамках курса не рассматриваются конкретные технологии и платформы.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
Спойлер
формулировать цели стратегического управления ИТ;
разрабатывать ИТ-стратегию компании;
анализировать и оценивать текущее состояние ИТ-обеспечения компании;
контролировать работу ИТ-службы;
принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
выбирать проекты по ИТ;
составлять бюджет ИТ;
оптимизировать расходы на ИТ.
Цель курса
Обучение основам стратегического управления ИТ и формирование практических навыков разработки ИТ-стратегии организации.
Целевая аудитория
ИТ-менеджеры всех уровней;
бизнес-менеджеры, курирующие ИТ.
Необходимая подготовка
Опыт практического управления ИТ службой, в том числе долгосрочного планирования.
Содержание
Спойлер
1. Стратегическое планирование бизнеса.
Понятие стратегии и стратегического управления.
Виды стратегий и их сущность.
Анализ и оценка стратегического управления компании.
2. Особенности стратегического планирования ИТ.
Основные тенденции развития ИТ.
Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегии.
Стратегические цели ИТ.
Структура ИТ-стратегии.
3. Стратегическое планирование ИТ компании.
Анализ и оценка текущего состояния ИТ-обеспечения компании.
Цель ИТ-стратегии компании.
Основные принципы развития ИТ-системы в компании.
4. Формирование концепции развития ИТ в компании.
Долгосрочное планирование оргструктуры ИТ-службы.
Долгосрочное планирование ИТ процессов.
Долгосрочное планирование приложений.
Долгосрочное планирование инфраструктуры ИТ.
Долгосрочное планирование ИТ проектов, бюджета ИТ.
5. Реализация ИТ-стратегии.
Этапы ИТ-стратегии: разработка, выполнение, корректировка.
Алгоритм внедрения стратегического управления ИТ.
Роль KPI по ИТ- стратегии.
Критические факторы успеха ИТ-стратегии.
6. Обзор работ слушателей по долгосрочному планированию ИТ и разработке ИТ-стратегии в своей компании.