Этот курс для вас, если вы:
Agile коуч, Скрам-мастер, лидер изменений
Предложить команде изменения, основанные на удовольствии.
Планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит внедрить сейчас или изменить, или подождать.
Проектировать изменения, а не работу с сопротивлением.
Получить научную основу для своей работы.
Проектный или линейный руководитель
Проводить изменения и тонко корректировать процессы.
Помочь команде выдерживать больше изменений.
Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период.
Улучшить атмосферу в коллективе.
Топ-менеджер или собственник
Понимать, как менять процессы в компании.
Управлять вовлечённостью сотрудников в изменения.
Проводить более масштабные изменения.
HR-специалист
Понимать, как выстроить процессы, которые помогают людям в компании.
Поддерживать культуру, приветствующую изменения.
Тренинг будет полезен:
Когда команда ноет и явно устала от изменений.
Когда хочется поддержать команду в изменениях, а не постоянно работать с сопротивлением.
Когда происходят или предстоят серьезные изменения процессов и способов работы.
Когда изменения валятся со всех сторон и возникает ощущение, что эта лавина может накрыть команду с головой.
Когда команда в стрессе от масштабных изменений в мире, но в компании все равно требуются изменения.
Когда важно уметь работать на уровне изменений в мозге и подбирать техники к ситуации.
Что вы получите по итогам курса:
Поймете
Как формируется баланс настоящего и будущего при работе с изменениями
Какие части мозга работают за и против изменения
7 групп техник для формирования желания и возможности меняться
Как управлять изменениями в мозге
Почувствуете
Воодушевление для реализации изменений
Уверенность, что двигаетесь в правильном направлении
Что можете контролировать процесс на глубоком уровне
Что изменение - это интересно и приятно
Получите
Инструмент расчета предлагаемого изменения по 7 параметрам мозга - Change Brain Energy Scorecard
Программа курса:
Модуль 1. Изменение как баланс настоящего и будущего
Что такое изменение с точки зрения мозга
Наложение изменений во времени - как это влияет на восприятие
Какой тип изменений у вас?
Построение карты изменений с типами изменений
Разработка изначальной сводной таблицы изменения - Change Brain Energy Scorecard
Модуль 2. Настоящее - работа с нежеланием меняться
4 зоны мозга (и 4 параметра из 7 в CBES), отвечающие за желание оставить все как есть
Миндалина - техники работы с кортизолом
Стриатум - техники работы с привычными действиями
Энторинальная кора - формирование карты изменения
Хабенула - уменьшение социального давления
Пересчет изначальной CBES после применения техник.
Модуль 3. Процесс перехода
Техники для перевода перехода в перемены
Индивидуальные особенности разблокировки деятельности
Принятие решений для линейных и инсайтных изменений
Пересчет изначальной CBES после применения техник.
Модуль 4. Будущее - работа с желанием меняться
3 зоны мозга (и 3 параметра из 7 в CBES), отвечающие за интерес к новому
Стрела изменения из прошлого в будущее
Гиппокамп - техники формирования позитивного прошлого
Серотонин - техники работы опора на настоящее
Дофамин - техники предвкушения будущего
Пересчет изначальной CBES после применения техник
Этот тренинг о том, как начать работать с изменениями с точки зрения работы мозга и понять, как обойти основные проблемы и как сделать изменение постоянным.
Вы изучите и опробуете на себе новую, основанную на научном знании модель подхода к изменениям CBES, которая позволяет в реальном времени оцифровать и предсказать, как будет реагировать мозг и человек на предложенные изменения.
Мы возьмем важное для вас изменение и проведем его в тренинге через последовательность воздействий, чтобы мозг воспринял его как удовольствие, а не как угрозу.
Если вам важно помочь людям измениться и сделать процесс изменений приятным и устойчивым, то этот тренинг для вас.
Автор Анна Обухова: Agile Coach, партнер компании ScrumTrek
Я эксперт по гибким методологиям, и моя специализация — это люди. Считаю, что в команде важно не "выжать" человека, а используя науку о мозге понять, как изменить процессы, чтобы выросла эффективность. И одного человека, и команды в целом.
Закончила Neuroleadership Institute и там получила актуальные знания о том, как знания о мозге помогают руководителям команд влиять на эффективность процессов.
Тема моей текущей магистратуры по Applied Neuroscience - воздействие стресса на мозг и внимание. Занимаюсь этой темой 10 лет, а именно в теме Agile я с 2004 года. Прошла от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне.
Получила степень МВА в Манчестерской Бизнес Школе, специализация глобальный бизнес. Контрибьютор Forbes.ru.
Использую свои знания и образование в neuroscience, менеджменте, биологии, психологии и коучинге для усиления возможностей гибких методологий.
Состав:
даты проведения: с 24 сентября по 15 октября
4 живых вебинара по 4 часа с практикой в группах
3 задания с проверкой
дополнительные видео с теорией
тесты для диагностики себя и команды
чат в телеграм для вопросов и общения
доступ к материалам курса в течение трех месяцев
Цена: 43000 ₽ до 1 сентября
Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться