Посмотреть вложение 91806
На раннем этапе стартапа каждый сотрудник играет ключевую роль. Один вдохновлённый человек может закрывать сразу три направления, а один безразличный — разрушить мотивацию всей команды. Поэтому основателю важно не просто нанять «руки», а найти тех, кто будет разделять страсть к продукту и работать с полной отдачей.
Стартап — это всегда неопределённость, постоянные изменения, многозадачность. Здесь не получится просто «отсидеться» до конца рабочего дня. Увлечённый человек:
- Видит смысл в работе, а не просто зарплату.
- Проявляет инициативу, предлагает решения.
- Вкладывается эмоционально и интеллектуально.
- Помогает выстраивать культуру компании.
Если собрать таких людей в команду — бизнес не просто движется, он летит.
На этапе старта легко попасть в ловушку: взять человека, который «и дизайн нарисует, и сайт соберёт, и пиццу закажет». Но это редко работает. На деле получается перегруз, выгорание и отсутствие качества. Лучше искать специалистов, пусть и узких, но действительно заинтересованных. Умение «гореть» задачей — важнее универсальности.
Есть несколько проверенных направлений:
1. Профессиональные сообщества — Telegram-чаты, форумы, тематические мероприятия. Люди здесь не просто ищут работу, а делятся идеями и реально горят темой.
2. Нетворкинг и рекомендации — лучшие сотрудники приходят по сарафанному радио. Расскажите всем, кого знаете, кого вы ищете и зачем.
3. Собственные соцсети — если основатель транслирует ценности, делится процессом, историями, то к нему сами тянутся те, кто хочет быть частью чего-то живого.
4. Профильные каналы и карьерные площадки для стартапов — такие как vc.ru, StartupJob, Geekjob и другие.
Забудьте сухие списки обязанностей и требований. Ваша вакансия — это крик души. Расскажите:
- Что за продукт вы строите и зачем он нужен.
- Как вы работаете — гибко, смело, быстро.
- Что вы цените в людях — самостоятельность, открытость, вовлечённость.
- С какими сложностями предстоит столкнуться — честность притягивает сильных.
- Что человек получит кроме зарплаты — опыт, рост, влияние.
На этапе собеседования обращайте внимание не на резюме, а на следующие вещи:
- Задаёт ли кандидат вопросы — интересуется ли он проектом по-настоящему?
- Что он делал «по собственной инициативе» на прошлой работе?
- Как реагирует на нестандартные задачи и отсутствие чёткости?
- Может ли рассказать, зачем ему этот проект?
Опыт важен, но горящие глаза — важнее.
Мало найти — важно сохранить. Увлечённые люди не держатся на окладе. Им важно:
- Видеть результат своего труда.
- Иметь возможность влиять.
- Получать обратную связь и признание.
- Расти профессионально и личностно.
Создавайте атмосферу, где люди чувствуют себя значимыми, а не винтиками.
Они есть. Просто они не ищут «работу». Они ищут проект, в который поверят. И чтобы такие люди пришли — вы сами должны быть вдохновлены. Невозможно зажечь других, если внутри пусто. Делитесь, рассказывайте, будьте настоящим. Тогда нужные люди придут сами.
Настоящая команда строится не через HR-процессы, а через ценности, искренность и энергию. Найти тех, кто будет «в одной лодке» с вами — задача сложная, но жизненно важная. Узнайте больше информации в разделе курсы по рекрутингу и подбору персонала, ищите не просто «персонал», а единомышленников. Людей, которые не просто делают работу, а становятся частью смысла. Только с ними стартап превращается в живой организм, а не в набор ролей и задач.
Команда — не просто ресурс, а движущая сила стартапа
На раннем этапе стартапа каждый сотрудник играет ключевую роль. Один вдохновлённый человек может закрывать сразу три направления, а один безразличный — разрушить мотивацию всей команды. Поэтому основателю важно не просто нанять «руки», а найти тех, кто будет разделять страсть к продукту и работать с полной отдачей.
Почему увлечённость сотрудников так важна
Стартап — это всегда неопределённость, постоянные изменения, многозадачность. Здесь не получится просто «отсидеться» до конца рабочего дня. Увлечённый человек:
- Видит смысл в работе, а не просто зарплату.
- Проявляет инициативу, предлагает решения.
- Вкладывается эмоционально и интеллектуально.
- Помогает выстраивать культуру компании.
Если собрать таких людей в команду — бизнес не просто движется, он летит.
Ошибка: искать универсального солдата за копейки
На этапе старта легко попасть в ловушку: взять человека, который «и дизайн нарисует, и сайт соберёт, и пиццу закажет». Но это редко работает. На деле получается перегруз, выгорание и отсутствие качества. Лучше искать специалистов, пусть и узких, но действительно заинтересованных. Умение «гореть» задачей — важнее универсальности.
Где искать таких людей
Есть несколько проверенных направлений:
1. Профессиональные сообщества — Telegram-чаты, форумы, тематические мероприятия. Люди здесь не просто ищут работу, а делятся идеями и реально горят темой.
2. Нетворкинг и рекомендации — лучшие сотрудники приходят по сарафанному радио. Расскажите всем, кого знаете, кого вы ищете и зачем.
3. Собственные соцсети — если основатель транслирует ценности, делится процессом, историями, то к нему сами тянутся те, кто хочет быть частью чего-то живого.
4. Профильные каналы и карьерные площадки для стартапов — такие как vc.ru, StartupJob, Geekjob и другие.
Что говорить в вакансиях, чтобы привлечь не «людей по найму», а партнёров по духу
Забудьте сухие списки обязанностей и требований. Ваша вакансия — это крик души. Расскажите:
- Что за продукт вы строите и зачем он нужен.
- Как вы работаете — гибко, смело, быстро.
- Что вы цените в людях — самостоятельность, открытость, вовлечённость.
- С какими сложностями предстоит столкнуться — честность притягивает сильных.
- Что человек получит кроме зарплаты — опыт, рост, влияние.
Как отбирать кандидатов: важен не только опыт
На этапе собеседования обращайте внимание не на резюме, а на следующие вещи:
- Задаёт ли кандидат вопросы — интересуется ли он проектом по-настоящему?
- Что он делал «по собственной инициативе» на прошлой работе?
- Как реагирует на нестандартные задачи и отсутствие чёткости?
- Может ли рассказать, зачем ему этот проект?
Опыт важен, но горящие глаза — важнее.
Как удерживать таких сотрудников
Мало найти — важно сохранить. Увлечённые люди не держатся на окладе. Им важно:
- Видеть результат своего труда.
- Иметь возможность влиять.
- Получать обратную связь и признание.
- Расти профессионально и личностно.
Создавайте атмосферу, где люди чувствуют себя значимыми, а не винтиками.
Что делать, если кажется, что таких людей нет
Они есть. Просто они не ищут «работу». Они ищут проект, в который поверят. И чтобы такие люди пришли — вы сами должны быть вдохновлены. Невозможно зажечь других, если внутри пусто. Делитесь, рассказывайте, будьте настоящим. Тогда нужные люди придут сами.
Заключение
Настоящая команда строится не через HR-процессы, а через ценности, искренность и энергию. Найти тех, кто будет «в одной лодке» с вами — задача сложная, но жизненно важная. Узнайте больше информации в разделе курсы по рекрутингу и подбору персонала, ищите не просто «персонал», а единомышленников. Людей, которые не просто делают работу, а становятся частью смысла. Только с ними стартап превращается в живой организм, а не в набор ролей и задач.