Система мотивации персонала (Специалист по мотивации)
Наталья Бондаренко
Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.
Курс может понадобиться:
1. Специалистам в сфере управления персоналом;
2. Кадровикам;
3. Менеджерам;
4. Владельцев бизнеса;
5. Администраторам;
6. Руководству фирм.
По окончании обучения вы:
1. Сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
2. Сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
3. Научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников.
Спойлер: Описание курса
Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников - материальными, нематериальными и смешанными.
Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.
Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.
Спойлер: Содержание
Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель
1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
2. Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целейТема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
2. Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудникаТема 3. Виды мотивации
1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
2. Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджераТема 4. Материальная мотивация
1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
3. Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
4. Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытанияТема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
1. Определение. Виды премий
2. Категории персонала в ЛНА
3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
7. Основания для выплаты премии в ЛНА
8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
10. Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характераТема 6. Сбалансированная система показателей
1. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
2. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
3. Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
4. Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»Тема 7. Система квартального и годового премирования
1. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
2. Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компанииТема 8. Грейдирование должностей
1. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
2. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
3. Анализ зависимостей
4. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
5. Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
6. Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
7. Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
8. Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
9. Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
10. Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
11. Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
12. Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
13. Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
14. Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу.
15. Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов.
16. Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
17. Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
18. Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
19. Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
20. Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
21. Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
22. Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
23. Практическая работа №28: Установить сроки выплат премийТема 9. Смешанная группа мотивации
1. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
2. Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейдаТема 10. Нематериальная мотивация
1. Оценка персонала коммерческого предприятия
2. Категоризация персонала
3. Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
4. Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения
Наталья Бондаренко
Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.
Курс может понадобиться:
1. Специалистам в сфере управления персоналом;
2. Кадровикам;
3. Менеджерам;
4. Владельцев бизнеса;
5. Администраторам;
6. Руководству фирм.
По окончании обучения вы:
1. Сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
2. Сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
3. Научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников.
Спойлер: Описание курса
Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников - материальными, нематериальными и смешанными.
Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.
Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.
Спойлер: Содержание
Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель
1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
2. Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целейТема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
2. Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудникаТема 3. Виды мотивации
1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
2. Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджераТема 4. Материальная мотивация
1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
3. Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
4. Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытанияТема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
1. Определение. Виды премий
2. Категории персонала в ЛНА
3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
7. Основания для выплаты премии в ЛНА
8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
10. Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характераТема 6. Сбалансированная система показателей
1. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
2. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
3. Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
4. Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»Тема 7. Система квартального и годового премирования
1. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
2. Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компанииТема 8. Грейдирование должностей
1. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
2. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
3. Анализ зависимостей
4. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
5. Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
6. Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
7. Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
8. Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
9. Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
10. Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
11. Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
12. Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
13. Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
14. Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу.
15. Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов.
16. Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
17. Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
18. Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
19. Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
20. Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
21. Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
22. Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
23. Практическая работа №28: Установить сроки выплат премийТема 9. Смешанная группа мотивации
1. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
2. Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейдаТема 10. Нематериальная мотивация
1. Оценка персонала коммерческого предприятия
2. Категоризация персонала
3. Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
4. Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения