Что такое точка безубыточности и зачем она нужна
Точка безубыточности — это момент, когда доходы бизнеса полностью покрывают его расходы. С этого момента компания начинает зарабатывать. До неё — работает в убыток или в ноль.
Зачем это знать? Чтобы понимать, сколько нужно продать, чтобы выйти хотя бы "в ноль". Это особенно важно для новых проектов, стартапов и малого бизнеса, где каждая ошибка в расчётах может дорого стоить. Точка безубыточности помогает выставить правильные цели, планировать маркетинг и видеть реальные перспективы.
Какие данные понадобятся для расчёта
Чтобы точно рассчитать точку безубыточности, нужно собрать три ключевых показателя:
1. Постоянные расходы — они не зависят от объёма продаж. Это аренда, зарплаты, налоги, амортизация оборудования, программное обеспечение и т.п.
2. Переменные расходы — они зависят от объёма производства или продаж. Например: сырьё, упаковка, логистика, комиссия маркетплейсов, сдельная оплата труда.
3. Цена продажи единицы товара или услуги — сколько вы получаете с одного клиента/продукта.
Без этих цифр расчёт будет просто гаданием. Важно быть максимально точным: учесть даже мелкие траты и не завышать цену продажи.
Формула расчёта точки безубыточности
Классическая формула выглядит так:
Точка безубыточности (в штуках) = Постоянные расходы / (Цена продажи – Переменные расходы на единицу)
Это показывает, сколько единиц товара нужно продать, чтобы покрыть все расходы. Полученное значение — ваш минимум. Всё, что продадите сверх — уже прибыль.
Если хотите рассчитать в деньгах, а не в штуках, просто умножьте результат на цену за единицу.
Пример расчёта: как это работает на практике
Предположим, вы продаёте футболки:
— Постоянные расходы: 100 000 руб. в месяц
— Себестоимость одной футболки (переменные расходы): 400 руб.
— Продаёте футболку за 1 000 руб.
Расчёт:
100 000 / (1 000 – 400) = 100 000 / 600 = 167 штук
Значит, нужно продать 167 футболок в месяц, чтобы выйти в ноль. Всё, что выше — чистая прибыль. Теперь вы понимаете, откуда брать целевые показатели и что вам реально нужно делать, чтобы не быть в минусе.
Что влияет на точку безубыточности
На этот показатель влияет сразу несколько факторов:
— Повышение переменных расходов: если подорожает сырьё, логистика или появятся новые комиссии — точка безубыточности сдвинется вверх.
— Снижение цены продажи: из-за скидок, акций или давления конкурентов. Это тоже увеличит минимально необходимый объём продаж.
— Изменения в постоянных расходах: офис подорожал, наём новых сотрудников, подписка на дополнительные сервисы — и вы снова в убытке, даже при том же объёме продаж.
Рассчитывать точку нужно регулярно, особенно после изменений в бизнес-модели.
Как использовать расчёты на практике
Рассчитав точку безубыточности, вы можете:
— Установить реалистичные планы по продажам;
— Понимать, когда пора масштабировать, а когда сокращать;
— Вовремя корректировать цены и расходы;
— Анализировать эффективность рекламы (если кампания не приносит продаж выше точки — она невыгодна);
— Оценивать прибыльность отдельных товаров или каналов.
Это становится не просто цифрой, а реальным инструментом управления.
Когда рассчитывать и пересчитывать точку
Рассчитывать точку безубыточности стоит не один раз, а периодически:
— При запуске нового продукта;
— При росте или снижении цен;
— При масштабировании бизнеса;
— При изменении логистики или условий поставщиков;
— При переходе на новые платформы, маркетплейсы или регионы.
Это не одноразовая формальность, а живая цифра, которая помогает принимать верные решения.
Заключение
Точка безубыточности — это не просто расчёт, а ориентир в бизнесе. Она показывает, сколько нужно зарабатывать, чтобы не работать в минус, и помогает управлять прибылью. Используйте её как компас: при планировании, в кризис, при масштабировании. А главное — постоянно узнавайте новое в разделе курсы по обучению финансовой грамотности и не забывайте пересчитывать, когда что-то меняется. Бизнес — это динамика, и ваша финансовая модель должна быть живой. Чем точнее вы знаете свой "ноль", тем увереннее идёте к "плюсу".
